MAESTRIUM - IA pour les DG - Catalyst academy

L’IA pour les Directions générales

Durée
3 demi-journées (3 x 3h30)

Session 1
02/10/2026 (matin), 9/10/2026 (matin) et 14/10/2026 (matin)
Session 2
04/12/2026 (matin), 11/12/2026 (matin) et 18/12/2026 (matin)

Cette formation a été co-construite avec Maestrium pour répondre aux enjeux spécifiques des Directeurs Généraux, CEO, DGA et Directeurs de Transition intervenant à la tête d’organisations en transformation.

L’IA redéfinit la nature même du rôle de DG : vitesse de décision, accès à l’information, pilotage des organisations, création de valeur. Ce programme est conçu pour que le dirigeant de transition sache comment l’IA peut l’aider à être plus efficace, plus rapide et plus crédible — dès les premiers jours de mission.

En 1,5 jour, alliez prise en main concrète des outils IA et réflexion stratégique sur la transformation de votre entreprise. Comprendre et savoir pratiquer (75 %), puis savoir mener la transfo de la boîte (25 %).

Grâce à une pédagogie orientée terrain et à des mises en situation réelles, vous repartirez avec une vision claire de ce que l’IA peut apporter à votre pratique – et comment l’appliquer dès demain.

A qui s’adresse cette formation

Managers de transitions en poste de Dirigeant(e), DG, gérant(e)s et membres de comités de direction

Cette formation a été spécialement conçue pour les dirigeants de PME et ETI qui souhaitent à la fois maîtriser personnellement les usages de l’IA dans leur quotidien de pilotage, et comprendre comment conduire la transformation IA de leur entreprise – acculturation des équipes, gouvernance, priorisation des cas d’usage. Aucune compétence technique n’est requise.

Ce que vous saurez faire à l’issue de la formation

À l’issue de cette formation, les participants :

Maîtriseront les fondamentaux de l’IA générative et sauront l’utiliser comme levier de décision stratégique et d’accélération de mission
Auront expérimenté des cas d’usage concrets d’IA directement actionnables pour le DG en mission : diagnostic d’entreprise, prise de position stratégique, aide à la décision, veille concurrentielle et réglementaire, communication, pilotage financier.…
Sauront utiliser l’IA pour accélérer leur prise de poste : compréhension rapide d’un secteur, analyse de l’existant, identification des leviers de création de valeur et pour analyser rapidement des documents complexes (contrats, rapports, études) et produire des synthèses fiables.
Sauront cadrer un projet IA et choisir les bons outils (généralistes vs experts, interne vs externe).
Auront créé des assistants IA personnalisés adaptés au pilotage de l’entreprise.
Sauront piloter la transformation IA de leur organisation en mission : gouvernance, feuille de route, conduite du changement, gestion des résistances au CODIR
Comprendront les enjeux de responsabilité et de gouvernance de l’IA qui incombent au DG : IA Act, risques réputationnels, éthique des décisions assistées par IA
Sauront valoriser leur posture de dirigeant augmenté dans les entretiens Maestrium et auprès des actionnaires, conseils d’administration et clients

L’intervenant

Léopold Jarry

Ingénieur de formation, Léopold cumule 18 ans d’expérience : 12 ans en conseil en stratégie au sein de Capgemini (France & Asie), puis 7 ans à piloter le Marketing & Innovation au niveau Mondial chez Sodexo, où il a lancé 12 projets IA.

Entrepreneur indépendant via LJ Advisory Services, il déploie aujourd’hui trois activités : formation et conseil IA, advisory stratégique, et acquisition de PME (M&A). Il forme des comités de direction, CEO et dirigeants de grands groupes, d’ETI et de PME à l’usage de l’IA – notamment au sein de Catalyst.ai Academy.

Son approche allie capacité d’analyse stratégique et expérience opérationnelle : il aide les dirigeants à dépasser le buzz pour décider concrètement – quels cas d’usage, quels outils, comment embarquer les équipes – avec des méthodes simples, efficaces et sécurisées.

Prérequis

Exercer une fonction de direction ou de pilotage au sein d’une PME ou d’une ETI.

Aucune compétence technique préalable en intelligence artificielle n’est requise. La formation est conçue pour offrir une progression accessible, des fondamentaux à la conduite de la transformation.

Contenu & déroulé détaillés

PARTIE 1 – 3h30

Comprendre l’IA & adopter un usage de dirigeant

Maîtriser les mécanismes clés et un usage sûr, efficace et responsable

Module 1 : Les fondamentaux de l’IA et de son usage responsable

Introduction aux fondamentaux de l’intelligence artificielle et de l’IA générative.

Panorama des outils et tendances : ChatGPT, Gemini, Claude, Perplexity, Gamma

Comprendre les mécanismes clé : prompting, biais, sécurité et confidentialité – enjeux spécifiques à une PME/ETI (données sensibles, RGPD, souveraineté).

Module 2 : Prompting avancé

Structure d’un prompt efficace, techniques d’itération et de reformulation.

Mise en pratique sur des prompts contextualisés aux problématiques de pilotage d’une PME.

Création d’un premier assistant IA personnalisé.

Module 3 : IA & productivité du dirigeant

Automatiser les tâches répétitives et chronophages (lecture et rédaction de mails, veille, synthèses, préparation de réunions).

Structurer et reformuler rapidement des contenus internes ou externes.

Atelier interactif : mise en pratique rapide sur des prompts contextualisés au pilotage, puis création d’un assistant dirigeant.

PARTIE 2 – 3h30

L’IA au service du dirigeant : cas pratiques métier

Mise en pratique exclusive sur les sujets réels du pilotage d’une PME

Module 4 : Simplification & automatisation de l’administratif

Automatiser les tâches récurrentes à faible valeur ajoutée : rédaction et traitement de mails, comptes-rendus de réunion, suivi contractuel, notes internes.

Applications RH légères : rédaction de fiches de poste, synthèse d’entretiens, onboarding.

Automatisation de processus financiers simples : reporting, relances, synthèse de tableaux de bord.

Module 5 : Aide à la décision, pilotage & analyse

Analyse rapide de documents complexes (contrats, rapports, études techniques) et production de synthèses actionnables.

Aide au pilotage financier, simulation de scénarios et de décisions.

Construction d’outils de suivi et de tableaux de bord simples.

Recherche avancée et veille réglementaire, sectorielle et concurrentielle automatisée.

Module 6 : Stratégie, développement commercial & communication

Analyses de marché, préparation de décisions stratégiques, aide à la prospection et simulation de négociations.

Communication interne et externe : structuration et reformulation rapide de messages clés, supports, propositions commerciales.

Développement commercial : qualification de prospects, rédaction de propositions, pitch personnalisé.

Atelier pratique : à partir de cas réels apportés par les participants, mise en pratique sur au moins deux modules au choix. Critique collective.

PARTIE 3 – 3h30

Posture de leader IA & conduite de la transformation

De la pratique à la stratégie : mener la transformation IA de son entreprise

Module 7 : Atelier — Diagnostiquer son potentiel IA

Chaque participant cartographie les cas d’usage IA pertinents pour sa propre entreprise à partir d’une grille structurée : gains de temps identifiables, processus automatisables, décisions à accélérer.

Priorisation rapide en séance (effort vs impact).

Choix des outils adaptés : généralistes vs experts, interne vs externe — logique simple, taille PME.

Module 8 : Culture, innovation & posture de leader IA

Infuser une culture d’innovation et de test & learn dans son équipe.

Adopter et incarner la posture de leader IA : comprendre, pratiquer, montrer l’exemple.

Identifier et activer ses relais : la logique du champion IA — simple et légère, adaptée aux moyens d’une PME. Gérer les résistances et le changement sans lourdeur.

Module 9 : Gouvernance simple, charte & feuille de route

Mettre en place une gouvernance IA adaptée à une PME : simple, pragmatique, opérationnelle.

Rédiger une charte IA légère (usages autorisés, données sensibles, bonnes pratiques). Identifier et activer un champion IA.

Construire une roadmap réaliste à 6-12 mois.

Échange stratégique ouvert et co-construction avec le groupe.

Livrable final : la cartographie produite en M7 et les échanges de M8-M9 alimentent directement une note de synthèse stratégique et de recommandations IA remise à chaque dirigeant – feuille de route directement exploitable.

Le contenu détaillé sera ajusté pour chaque session selon les attentes exprimées dans le questionnaire de préparation.

Dates

Session 1
02/10/2026 (matin), 9/10/2026 (matin) et 14/10/2026 (matin)
Session 2
04/12/2026 (matin), 11/12/2026 (matin) et 18/12/2026 (matin)

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